166章 量子力学(1/2)

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        renik,zphy26(1924)379395。

        德国犹太裔物理学家马克斯·玻恩在1924年年底发表了一篇文章,这篇论文只有十几页,却提出了一个重要的物理概念,或许是物理学历史上最重要的概念之一。

        论文名《über  quantenik》翻译为中文是《论量子力学》。

        以书面形式最早提出“量子力学”这个学术名词的人是玻恩,后来由范德外尔登将《über  quantenik》译为英文。量子力学源自德文,它的英文译名是quantu  ics。

        在《论量子力学》一文中,玻恩是从克拉默斯的色散理论开始的。

        克拉默斯是哥本哈根研究所的骨干,是尼尔斯·玻尔最亲密的学术伙伴。

        克拉默斯所处理的辐射场和电子之间的相互作用,被玻恩搬用到了原子中各电子之间的相互作用上面。

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        于是,玻恩由经典力学推导出量子力学。

        玻恩这篇意义重大的《über  quantenik》共计16页,其中15页写的是经典力学和量子理论,只有一页写的是他对量子力学的认知。

        量子力学是极其庞大复杂的理论体系,一页纸哪写的完?

        故而李康平写了两页纸。

        李康平的《量子理论的基本问题》共计22页,前面20页总结了量子理论,最后两页提出了量子力学概念。

        ……我很难用一句话对量子力学下定义,我只能说,量子力学基本的数学框架建立于量子态的描述和统计诠释、运动方程、观测物理量之间的对应规则、测量公设、全同粒子公设的基础上……

        ……由于微观粒子具有波粒二象性,微观粒子所遵循的运动规律就不同于宏观物体的运动规律,描述微观粒子运动规律的量子力学也就不同于描述宏观物体运动规律的经典力学。当粒子的大小由微观过渡到宏观时,它所遵循的规律也由量子力学过渡到经典力学……

        ……把经典公式中的一些微商换成一些差项,从而得到对应的量子力学公式,这是我们今后应当考虑的学术方向。

        写完论文,李康平觉得论文名应该修改。

        他写的是德文版,他将《量子理论的基本问题》改为《quanteni》。

        我们都知道,量子力学不是一个人的量子力学,而是全世界最聪明那些大脑的集体智慧的结晶。

        但总得有人率先抛出量子力学这个名词及基本概念。这个人是李康平。

        “量子力学一词由我首创,我甚激动。”

        李康平点燃雪茄,从头到尾仔细检查《量子力学》。

        与爱因斯坦打交道,你无需解释杂七杂八的事情,你只需写好你的论文。

        李康平晓得,爱因斯坦近期很忙。

        量子力学这么重要的学术论文,你再忙忙也得拜托你啊。

        李康平将德文版《量子力学》寄给爱因斯坦,随即开始起草英文版《量子力学》。

        这日,曼哈顿宙斯公司总裁办公室,李康平、李冲、本杰明一起开会,会议主题是麻将。

        “既然我们谈论麻将生意,那么赫拉麻将公司的副总经理托尼他是叫托尼吧?我想知道托尼为什么没有出现在这里?”李康平问。

        “托尼去了迈阿密,确认迈阿密工厂的施工进度。”李冲解释道。

        “哦,好的,没问题了。”李康平点点头道。

        本杰明说“我们在麻将版块的竞争对手加州的那家麻将公司已经正式投产了,他们的麻将出现在了洛杉矶、旧金山等少数西部城市的销售市场里,预计他们的势力范围会逐渐东扩,这对我们来说不是好消息。”

        “说到麻将销售,为什么赫拉麻将公司的销售部长没来他叫什么名字来着?”李康平又问。

        “托马斯,他叫托马斯。”李冲答道。

        “对于竞争对手销售情况的调查,也属于赫拉麻将公司销售部的业务,我们现在讨论如此重要的麻将销售业务,你们竟然不请托马斯来这里?托马斯也去迈阿密出差了吗?”李康平追问。

        李冲的手放在电话机上,他说“我打电话让托马斯立即过来。”

        李康平摇头道“算了,别打电话了,临时喊托马斯过来,是对他的不尊重。”

        本杰明表情复杂的说“李先生,这是我的错,我把托马斯该做的工作做了。”

        赫拉麻将公司组织架构齐全,该司也有销售部、财务部、采购部、后勤部等部门,这些部门在行政上直接对总经理负责,在业务上接受总经理及总部的销售部、财务部、采购部、综合管理部等部门的双重领导。

        本杰明是总部销售部的部长,他不单单负责麻将销售,他也负责收音机销售。

        总部的销售部长主要负责方向性、纲领性的销售规划,具体的销售执行,应该由子公司销售部承担。这是李康平设定的总部、子公司之间的职责划分。



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