颜龙是n市人，早早听说过汪校长原来是位n市有名的乡镇企业家。三十多年前，凭着木模手艺和勤奋刻苦，从普工、业务高手晋升镇五金铸造加工厂厂长，接过联合国订单，产品出口非洲。当时工厂和汪厂长的名气在n市很是响亮。
据汪校长自我介绍，九十年代末订单难接，工厂生产业务开始退化，于是利用工厂现成的加工中心设施，承接技工学校学生数控车床实训业务。培训学生多了，十余年前注册成立全日制民办技工学校。
技工学校招生对象是k9毕业生（初中三年级），录取线排在普通高中、职业高中之后，中考总分多在400分以下，学习成绩和综合素质普遍较低。
颜龙认为，技工学校的职能就是用三年时间，对这些十六七岁升学无望工作尚早的孩子，在他们进入社会前，进行职场基础知识教育、社会劳动技能培训、提升他们德勤等方面的素质涵养，指导职业生涯规划，使他们毕业后能尽快得到合适自己的工作。
颜龙的观点言论和有关学校教学建设的一些设想建议，得到汪校长认可和赏识。
汪校长当即表示，聘颜龙为学校副校长，负责策划学校德育教研和学生职业技能培训开发工作。
这件事发生在颜龙从yy公司离职之后。
颜龙就一个亲姐姐，1983年随公婆与姐夫一起去北京生活工作。
每年天气变冷北京供暖开始，母亲经常会去女儿家住两三个月。
公差私事加起来，颜龙去北京有过十几次。
在北京开着外甥女的宝马x3，与老母亲和姐姐游玩了五六天后，颜龙一人先回到了n市。
已等得迫不及待的猎头女友，两天三个电话地劝说颜龙去yy公司就职。
“管理是相通的，没有行业之隔”。
“行政人力资源管理大同小异”。
“宅在家里磨灭锐气，工作着是美丽的”。
“老板开明惜才向往现代企业管理，你俩一定搭得来”。
“如果待遇不满意，我再去找老板谈谈看能不能分点股份”。
“上下班也方便，二十来公里四十几分钟不算远”。
面对三十多万年薪的副总岗位，颜龙心动了。
毕竟像他这般年纪再找称心如意的工作已是不易。
高职高薪职位，老板轻易不会给即将退休，而且又不熟悉的人。
一般管理岗位，久居高管职位的颜龙难以适从，脸面也下不来。
颜龙1979年高中毕业进入社会工作。当了十年工人，89年考进n市影视公司，从事企业电视资料片摄制业务承接工作，由于工作业绩出色，又有团队管理能力。92年被公司主管单位区文教局任命为公司常务副总经理。
影视公司总经理区局领导挂职，公司的实际运行全由颜龙负责。
公司与省电视台的一档经济栏目有合作。交往过来，省台的一位领导看中颜龙的经营管理能力。
94年省电视台节目开始卫星转播，在n市设立电视广告分公司，于是那位领导推荐颜龙担任了分公司总经理。
当时颜龙三十一岁。分公司从零开始，两年时间规模发展到八十多人，年产值一千五百多万人民币，在n市七百多家广告公司中排名前三位。
yy公司成立二十多年，有千把名员工，主业外贸服装加工，还有棉纱纺织厂和面布料经营公司。
老板n市郊区人，年龄与颜龙相仿，乡镇企业家出身。
n市不少老板靠国营、集体、乡镇企业转制起家。
n市影视公司在颜龙离开后，四个管理层员工以四十万元买断公司产权转制为私营企业，然后把公司用来办公的店面房以一百六十多万元价格出售。公司在写字楼租了几间办公室，三套摄像设备几万元一年承包给员工，不到五年时间n市影视公司消亡。
当然，在n市也有相当一部分公转私企业被做大做强，尤其是转制到企业是自己带大的企业家手中。
汪校长今天约颜龙来学校，主要商量学校扩大招生和学前培训之事。
学校要跻身省重点技工学校行列，其中一项硬指标在校学生人数必须在五千人以上。现在学校学生只有二千多，要快速实现目标，除了扩大招生，学校领导想到了兼并其他学校。
n市共有公办私办技工学校十三所，有两三所规模较小的民办技校只有几百学生，兼并一家不是没有可能。
学前培训是对新招学生在开学前进行包括军事化训练的素质教育。同时也是对报名学生质量的一次甄别，培训期间表现不合格的学生学校将不予录取，从而提升学校办学质量。
去年暑期，颜龙策划并主持了学校第一次学前培训，效果达到甚至超过预期。
为期一周的学前培训，七百多位新生全部到位，没有一位缺席或中途请假。
原本担心包括食宿的八百元学前培训费，可能有家长会投诉，结果基本上没有家长提出异