55、话里藏刀(1/2)

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        “是啊,谁说骗保只能是老百姓骗保险公司了,这客户经理要是坏起来,保险公司更是没辙。”

        “好,以前的事情,他既然能够这样混到今天,说明他有他的道行。我也懒得问,不过算他倒霉,以后他的单子我得让业服部好好审审,哈哈。”

        “对了,叶哥,那天晚上你那个嘴巴太帅了。”

        “别跟我扯淡,我这辈子没打过人,认识你们这帮货之后什么都赶上了。真特么无奈。”叶峥苦笑道,突然想起了什么,“对了!你王八蛋的是不是那天早就知道周南那孙子要给我下套?”

        “我那天真的不打算去的…唉,这事儿真对不住了哥。”莫小柏很是后悔那天帮着周南带走了叶峥。

        “哈哈哈,我哪有那么不堪,就当长见识而已,你给我赶紧的好起来滚回去上班,该做标书了。”

        “标书?”

        “对,展业银行的职代会通过了准入新的保险公司,但是大家各凭本事,公开招标,留给我们的时间可不怎么够的,你自己看着办,我走了,还得跟司总汇报去。”叶峥说罢,跟盯班小哥打了个招呼,起身离去。

        司翔在办公室里等着叶峥多时了。

        年底这阵子大家都挺忙,这俩人平时即使见一面也是匆匆而过打个招呼,真正坐下来说工作的时间还真挺难找。司翔正在煮水,见叶峥推门进来

        “叶总咱今天喝什么茶?”

        “我这粗人一个,您有什么我喝什么。”叶峥从外面回来还真有点渴了。

        司翔找叶峥主要也是捋捋这一阵子部门工作的情况。

        叶峥分管的是企业保险部和业务服务部,部门经理一个老于,一个王伟。

        年底完成任务很重要,所以老于这边叶峥几乎放了全部的精力,王伟那里却没怎么过问,一个是因为业服部是个后线部门,不影响公司整体考核,另一个是因为叶峥确实业务不咋样,靠着展业的关系咋呼咋呼还行,一到了业务细节每次一掰扯起来肯定最后被残虐。

        所以叶峥心里琢磨着,边观察边学习,该怎么调整明年再说,可是没成想司翔却更着急想听到叶峥的想法,所以还有些被动。

        “叶总觉得接下来业服部该怎么调整一下?”司翔用经典的端着茶眯缝着眼的表情,向叶峥问过去。

        体制内的领导,如果一个一把手问二把手,关于某件事的想法的时候,这个一把手九成九已经想好了大体的方案,一个聪明的一把手是绝不可能把一道开放式的问题留给身边的人。

        展恒保险的的领导班子只有司翔和叶峥,叶峥既是副手,也是二把手,所以司翔抛过来的每一个问题,叶峥都必须先揣测司翔脑子里想些什么,才好判断自己如何给出相应的答案。

        就比如这个业服部,说起来叶峥也是头疼,几大业务条线就没有不投诉的,连老于和莫小柏提起这个业服部也是满嘴脏话。业服部人不多,但是一直以来都采用承包责任制,王伟抓全面,林瑾负责公司所有的理赔,核保这边,白萌萌管着企业保险,万思思管着个人保险,还有任成和李中管着辛达那边的银行保险。

        这种分工虽然清晰,但谁的孩子谁抱,工作之间没有前后手,仅凭王伟最后签个字,这样的部门无论是履职风险还是操作风险几乎是敞口的。另外,因为各家自扫门前雪,业务档案归集兼职惨不忍睹,叶峥有几次要看几个特殊一点的历史保单,答复是“不是找不到,只是找起来太费劲,没个把礼拜是不可能调出来的。”

        如果仅仅是业务流程的问题,也还好,碎催的业服部偏偏有一个软蛋一样的领导,平心而论,王伟真是个好人,中规中矩任劳任怨,可真就毁在了一张嘴上。有的人毁在嘴上,是因为嘴快,逮着什么说什么,王伟是因为嘴笨,等他想明白该说什么的时候,对方早就骂痛快拍屁股走人了。

        这就比较难办,一个部门不仅有内忧还有外患,这让叶峥着实头疼了好久。早在两个月前司翔就问过他这个部门应该怎么调整,他这阵子也跟辛达和辰姐几个部门经理分头征求过意见,但最大的问题在于,他没有实操的经验,所以无论给出什么回答,都未免显得形而上学了。

        “业服部确实存在很大的问题。”

        叶峥苦苦思虑,先说句废话应付一下,毕竟这个部门问题要是不大,司翔动这个脑子干嘛呢,所以叶峥遵循了与领导相处的第一条铁律。

        先从方向上与领导保持一致。

        “这不是一个问题,这是一些利的问题,确实不是一句两句能说清楚的,要想解决这一系列的问题,归根到底我认为还是人的问题。”

        这是叶峥的第二句废话,也是第二次向司翔提起人的问题。

        叶峥把领导眼中的问题放大,先就问题说问题,虽然解决不了什么问题,但至少明确了问题还挺多,把问题归结在人身上,这也是叶峥跟从前的老领导学来的。

        几乎一切问题到最终都可以归结为人的问题,万事以人为本,所谓事在人为,组织赋予了领导三件宝贝,督导、费用、换人。遇到事儿不满意,先把人叫来骂一顿,这是从形式上改



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